AG电子游戏

   投資者關係             中文  |  英文

AG电子游戏集團旗下企業 

微信公眾號

手機二維碼

惠州市AG电子游戏精機有限公司版權所有 Copyright©2018         |         ICP備案號:粵ICP08112138號         |         網站建設:中企動力惠州
  • 1

新聞資訊

 

 

科技創造優質生活

新聞資訊

>
新聞資訊
>
>
堅守製造業20多年 從車間技術員到公司董事長
AG游戏网站新聞
行業資訊
員工活動

堅守製造業20多年 從車間技術員到公司董事長

瀏覽量
【摘要】:
新時代是奮鬥者的時代,奮鬥本身就是一種幸福。本期“新時代的奮鬥者”推出惠州市AG电子游戏精機有限公司董事長劉斌的故事,看他是如何通過奮鬥,從一名車間技術員成長為公司董事長。

  新時代是奮鬥者的時代,奮鬥本身就是一種幸福。本期“新時代的奮鬥者”推出惠州市AG电子游戏精機有限公司董事長劉斌的故事,看他是如何通過奮鬥,從一名車間技術員成長為公司董事長。

 

  初見劉斌,他身著工衣,頭戴工帽,腳上穿著一雙白布鞋,這也是公司的工作鞋。這打扮與普通員工並無二樣。劉斌說,這是為了方便進車間。身為惠州市AG电子游戏精機有限公司的董事長,隻要在公司,劉斌幾乎每天都會走進車間,檢查工作,實地查看跟蹤產品質量,現場提出改進意見。

 

  今年是劉斌進入AG电子游戏集團的第24個年頭,他從一個普通的技術員,一步一個腳印,走到了董事長的位置。崗位變化了,劉斌的思維也在轉變,以前他是為了自己的小日子而奮鬥,如今他要為員工的幸福、企業的發展奮鬥,為提升中國企業的形象而奮鬥。

 

人物名片

 

 

劉斌

 

  出生於1965年,家在江西安福縣一個普通的農村家庭。1986年考上江西工業大學,學的是機械製造專業。1990年畢業後分配到吉安市一家國有軍工企業工作。後來,辭掉“鐵飯碗”到惠州工作,1995年進入AG电子游戏集團工作。目前是惠州市AG电子游戏精機有限公司的董事長。

 

  事業選擇

 

  辭掉“鐵飯碗”到惠州打拚

 

  公司有大大小小近十個車間,車間有許多設備,劉斌對每一台設備都非常熟悉,哪台設備有什麽特點,能做什麽,他如數家珍。可以說,從20多年前進車間做技術員起,他就沒有離開過車間這個陣地。

 

  當然,身為一個有1000多名員工的公司董事長,他的“戰場”不僅僅在工廠車間,還有國際市場。他非常關心國際形勢和政治,也不時到國外出差,對於最近的中美貿易戰,他也有自己的一番看法。“因為公司的部分產品最終銷往歐美和日本市場,且公司一直重視開拓國際市場,我得關心人民幣的匯率。”劉斌說,“企業需要盈利,而且是光明正大地盈利,才能持續穩健發展,也才能讓員工感到安心和幸福。”

 

  在20多年的奮鬥曆程中,劉斌認為,無論是個人成長還是企業發展,選擇是非常重要的。

 

  劉斌事業的轉折點,就源於他25年前做的一個選擇。

 

  劉斌出生於1965年,家在江西安福縣一個普通的農村家庭。1986年考上江西工業大學,學的是機械製造專業。1990年畢業後分配到吉安市一家國有軍工企業工作。

 

  工作3年後,在“80年代看深圳,90年代看惠州”的影響下,他有了走出去看看的念頭。他請了一段時間的假,到深圳試探性地找了份工作,月薪1500元。“你能想象我當時有多震驚嗎?我在老家每個月隻能領到100元。”劉斌說,十幾倍的收入差距,讓他這個來自農村的孩子,決定辭掉“鐵飯碗”,為讓自己和家人過上更好的生活去奮鬥。

 

  1993年,劉斌來到了惠州。為什麽沒有選擇去深圳?劉斌的解釋是,當時一個人出來還是感覺有點彷徨的,而在惠州,他有幾個同學,好歹有個落腳處。

 

  劉斌找到一份很不錯的工作,在一個港資電池企業做技術員,月薪2500元。

 

  2年後,劉斌又做出了一個重要的決定,他放棄了這份高薪的工作,並於1995年進入AG电子游戏集團關聯企業信華精機有限公司 (以下簡稱“信華精機”),成為一名普通的技術員,月薪比此前減少五分之二。

 

  可是劉斌一點都不後悔。因為劉斌知道自己想要的是什麽。那時的信華精機是與日資合作的,那裏有行業先進的技術和管理經驗,劉斌的降薪之選,是為了學習成長。

 

  對劉斌而言,這應該是個非常明智的選擇。正是這個選擇,他認識了妻子,在惠州成家了,也正是這個選擇,讓他在AG电子游戏集團一步步成長起來了,從一名普通的技術員,做到公司董事長。

 

  攻克難關

 

  帶領團隊研發最先進激光頭

 

  今年是劉斌進入AG电子游戏集團的第24個年頭。他把它分為3個時期,大約每七八年為一個階段。每一個階段,都有艱辛的奮鬥故事,每一個階段,都是他成長的台階。

 

  在信華精機的8個年頭,對劉斌而言,是學習積累的重要階段。“我現在很多經營理念和管理經驗,都是那時候打下的基礎。”

 

  進入信華精機兩年後的1997年,劉斌就從普通技術員升為技術課長。那時,影碟機已經成為老百姓家裏常見的娛樂設施,激光頭是影碟機的一個精密部分,負責讀取數據,也是決定整機性能的主要因素。要提高影碟機的性能,就需要不停地改進激光頭技術。針對激光頭主要性能不良的情況,他帶隊成立了QC質量小組攻克難關。

 

  1997年4月進入信華精機的唐雲森,是小組成員之一,他對當時與劉斌一起工作情形印象深刻。那時,劉斌是唐雲森直屬領導,唐雲森就跟著劉斌一起進行技術攻關,加班加點是常事。偶爾難得休息的時候,劉斌就邀請大家到他家裏聚餐,給大家打氣加油。劉斌於1996年成家了,太太也是同事,夫妻倆都是隨和之人,聚餐的氣氛非常好,劉斌和同事的關係相處很融洽。

 

  “記得有一次,為了盡快調試好設備,大家通宵達旦地連續工作了30多個小時,終於確保產品按時交付。”唐雲森說,“劉總為人很好,在他手下,大家都很願意努力幹活。AG电子游戏當時很多技術人員都說,要不是因為劉課長,大家或許就不會這麽拚了。”

 

  基於小組項目取得的成功及帶來的經濟效益,劉斌帶領的小組獲得了當年廣東省QC小組評選一等獎。

 

  2000年4月,為引進下一代高技術、高難度、超薄型激光頭機種,劉斌以技術副廠長身份帶隊赴日本日立多媒體株式會社進行研修。半年後,一款超薄型機種在信華精機量產。很快,他又被提拔為廠長,繼續帶領團隊研發最先進的激光頭,而公司的激光頭產量也不斷創新高。

 

 

身為惠州市AG电子游戏精機有限公司的董事長,隻要在公司,劉斌(右)幾乎每天都會走進車間,檢查工作,實地查看跟蹤產品質量

 

  開拓業務

 

  公司員工從數十人到上萬人

 

  2002年,劉斌被調到剛成立不久的惠州市AG电子游戏多媒體電子有限公司 (下稱 “AG电子游戏多媒體”),負責的依然是激光頭係統的業務。與此前不同的是,劉斌在信華精機的工作和技術都是以日方主導,而AG电子游戏多媒體是AG电子游戏集團旗下的全資子公司,技術和業務都需要自己開拓。不過,得益於在信華精機工作的學習和積累,劉斌很快上手。接下來的7年,他幾乎每年一個台階,從總經理助理做到常務副總經理,公司也在短短幾年間,從數十員工發展到過萬員工,由此可見公司業務量增長之快。

 

  而這些高速增長的業務量背後,劉斌也付出了不少的心血。尤其是前兩年,幾乎每個月都可以寫個大事記。2002年初進入AG电子游戏多媒體,3月份就著手激光頭精密線圈業務導入前期籌備,5月線圈開始批量生產。6月開始籌備AG电子游戏多媒體激光頭委托加工業務。從7月份開始分別引進了DVD半高型、超薄型主力機種並順利實現量產。8月份開始籌組陳江興達園工廠。2002年12月至2003年3月,籌建永華工業園工廠……一直到2009年,劉斌都是在不停地忙著洽談業務、研發產品、實現量產、籌建工廠(事業所)等事宜。

 

  也正是因為這些努力,公司和劉斌在這期間都獲得不少榮譽。2003年,AG电子游戏多媒體被廣東省科技廳認定為高新技術企業,2006年劉斌榮獲惠州市委“三有一好”優秀共產黨員稱號,2008年劉斌還成為“北京2008奧運火炬惠州傳遞活動火炬手”。

 

  在惠州市AG电子游戏多媒體的7年,劉斌的管理才能也得到了鍛煉和發揮。2003年SARS危機到來之時,劉斌管理的工廠已經有近萬名員工,但他采取多方麵的有效管理措施,嚴格有序地執行測量體溫和隔離措施,即使是對工廠的重要客戶也一視同仁。最終全廠無一感染病例,順利度過此次危機。為此,2003年,劉斌還被惠州市人民政府評為 “抗擊SARS先進個人工作者”。

 

  臨危受命

 

  企業要轉型還要創新升級

 

  2008年,受全球金融危機的影響,AG电子游戏集團為了提高自主創新能力,成立了惠州市AG电子游戏精機有限公司(下稱“AG电子游戏精機”)。2009年,劉斌“臨危受命”,出任AG电子游戏精機總經理。

 

  這一次的創業,與2002年那次,又有了許多不同,也讓劉斌倍感壓力。為了與集團的產業關聯起來,“AG电子游戏精機”主要生產汽車核心精密零部件。這對於一直從事激光頭精密部件的劉斌來說,是一個轉型。而劉斌給自己的要求是,不僅要轉型,還要創新、升級。

 

  為確定新公司的產品定位,劉斌帶領團隊考察了國內和國際市場。最終將公司的業務定位在高精密/高端壓鑄領域,麵向汽車發動機/變速箱、刹車控製、安全轉向等關鍵零部件開發。“做普通的產品,相對於印度、印尼、越南等人工成本較低的國家,AG电子游戏已經沒有競爭優勢了,那就隻能做高端的,把別人做不好的做好,做到冒尖,而且是性價比最高的。”劉斌說。

 

  彼時,《惠州市加快推進自主創新行動計劃》出台,政府也非常重視科技創新工作,並配套出台了一係列的鼓勵和扶持政策。明確了定位,再加上政府政策扶持,最終劉斌帶領團隊堅定信念,義無反顧地投入到創新創業工作中。

 

  創新創業

 

  打造精密壓鑄行業領先企業

 

  2009年至2014年是劉斌感覺最艱苦的5年。起步晚、沒有行業經驗、沒有客戶……一切都是從零做起。如何才能邁出第一步呢?劉斌的想法很簡單,那就是找到目標客戶,爭取得到試一試的機會。可事實並不容易。

 

  劉斌把目標客戶鎖定在全球優秀的汽車供應商,為此,當他們一打聽到這些供應商的采購經理在哪裏出差時,就專門跑到那個城市去毛遂自薦。“吃閉門羹是很正常的,可還得厚著臉皮,跟對方跑幾個城市。”劉斌說,跟得多了,臉熟了,就有機會了。

 

  一旦客戶答應試一試公司的產品,劉斌就帶領團隊,下足功夫,把這個產品做到行業最好。就這樣,一點點得到客戶的認可。劉斌記得,為了爭取一個美國的客戶,他整整跟了6年,經過無數次產品試驗,最終才得到客戶的認可。2014年,該客戶與公司簽訂了長期戰略合作協議。

 

  有了第一個,就有了第二個……劉斌和團隊花了5年的時間,一個一個客戶爭取,一個一個項目去做,一個一個難題克服,終於使公司迎來新的發展:2010年公司被認定為國家高新技術企業。5年來公司先後獲得發明和新型實用專利多項,完成多項科技成果轉化項目,並承擔了7項國家、省、市科技項目和技改項目。公司的鋅合金高精密壓鑄模具技術領域位居國內同行前列;鋁合金業務的汽車發動機/變速箱、刹車控製、安全轉向等核心零部件領域已初步形成了國內、國際競爭優勢。劉斌也於2010年被評為惠州市勞動模範,2012年獲得仲愷高新區創新創業新銳獎。

 

  劉斌把公司前五年的發展比喻為幼苗,而這棵幼苗又經過3年的成長,至2018年已經長成一棵小樹了。這棵小樹也並不簡單。“公司主要是為汽車、3C領域優秀顧客提供有競爭力且安心的產品與服務, 目前公司的主要客戶大部分都是全球知名、行業領先的500強企業。”劉斌說,他的目標是,再過5年,讓這棵小樹成長為大樹,公司也能成長為精密壓鑄行業的領先企業。

 

  今年1月,劉斌升任公司董事長。身上的擔子更重了,他也更加忙碌了。公司新增了一個車間,設備正在調試。同時,他已經開始思考,在發展工業4.0時代背景下,如何進一步提升公司生產效率和核心競爭力。

 

 

AG电子游戏生產車間

 

  他觀點

 

  談工匠精神

 

  在智能製造時代,更需要工匠精神。用錢買了最好的設備回來,如果沒有嚴謹、細心、敬業的素養,同樣做不出高精尖的產品。而工匠精神不僅體現在一個產品上,還體現在產品係統上。不僅某個零件需要工匠精神,在這個產品係統上的所有零件都需要工匠精神。這樣的產品才是最好的,才是最讓客戶和消費者放心的。所以,我更推崇團隊工匠精神,係統工匠精神,不是一個人厲害,而是整個團隊都厲害,從點、線、麵到整體,都做到最好,創造出最大價值。

 

  談企業使命

 

  管理企業多年,我就一直在思考,企業的使命是什麽。我總結出來的就是,讓社會變得更美好。企業通過產品來服務社會,為社會解決各種需求和問題。當企業的產品服務的範圍越大,為社會作出的貢獻就越大,社會也就會因此變得更美好。具體到AG电子游戏公司來說,我還有一個想法,AG电子游戏公司是參與全球競爭的,因此我覺得還肩負著提升中國企業形象的責任。

 

  談企業管理

 

  企業發展到一定的程度,技術驅動和管理創新就要有機融為一體,才能更好發展。管理模式這一塊,主要解決人心和人才的問題。人心,就是要全體員工凝聚共識謀發展,一心為企業發展而努力。有了共識,就培養員工的能力。當然,每個人的能力不一樣,那怎麽辦?就請老師過來進行針對性的培訓。

 

  談服務理念

 

  企業要服務好“兩個人”,一個是外部的人(客戶),一個是內部的人(員工)。客戶是決定企業生死的人,員工是掌握企業生死的人。企業的生存和發展必須同時滿足客戶(外部)和員工(內部)兩類人的需求。服務客戶,就是提供有競爭力的產品和服務,持續為客戶創造價值;服務員工就是要構建幸福型企業,提高員工待遇,給員工發展機會和平台。——— 惠州市AG电子游戏精機有限公司董事長劉斌

 

  他印象

 

  “劉總是個很有涵養的人,員工犯錯,他能包容,但又不是無原則的放任;他也是個很有創新精神和戰略眼光的人,超前和有深度的思維使AG电子游戏都受益匪淺,眼界也開闊了不少。他還是個很重視人才的人,經常跟AG电子游戏說,他不是個管理者,而是服務者,為客戶和員工服務。在他的帶領下,公司的技術管理人才,年流失率不到1%。”

 

  ——— 惠州市AG电子游戏精機有限公司人力資源部經理高新芳

 

 

劉斌的目標是公司能成長為精密壓鑄行業的領先企業

 

  對話:

 

  有壓力就會努力去奮鬥

 

  東時記者:從普通的技術員做到董事長,您的收獲是什麽?

 

  劉斌:我學的是製造專業,從事的也是製造行業,這麽多年的經曆,我感覺還是要回歸原點,堅守製造業本分,一步一步走,認真務實地把產品做好,做到冒尖。當然,這個過程,也少不了政府的政策扶持和集團的關心培養。

 

  東時記者:您提了很多次,要把產品做到冒尖,一直對自己這麽高要求,您感覺過累嗎?

 

  劉斌:AG电子游戏參與的是全球競爭,競爭很激烈,一定要做到最好,才能保持競爭力。這過程當然是很辛苦,很累的,但AG电子游戏不能把“累”掛在嘴邊,隻能自己往肚裏咽。這就是奮鬥啊,幸福就是奮鬥出來的。

 

  東時記者:有過遺憾的事,或者說經驗教訓嗎?

 

  劉斌:最遺憾的還是AG电子游戏精機在創業初期,因為待遇不高,有些人才沒有留住,如果當時能多注重這一點,把人才留住,或許AG电子游戏精機的發展會更好更快。

 

  東時記者:所以現在特別重視人才,就像您說的,要為員工服務?

 

  劉斌:對,不僅要提高員工待遇,還要給他們發展平台,我引進了阿米巴經營模式,讓他們參與公司的經營,和公司一同成長。

 

  東時記者:什麽是阿米巴經營模式?

 

  劉斌:簡單來說就是將公司分割成許多個被稱為小阿米巴的小型組織,每個小型組織作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的模式獨立經營。這樣,每個員工對自己能創造多少價值,就一目了然。

 

  東時記者:那會不會給員工造成很大壓力?

 

  劉斌:阿米巴經營是激活個體、激活組織方麵非常優秀的管理模式;從另一個角度看,有壓力就有動力,就會有奮鬥激情。幸福是奮鬥出來的,構建幸福型企業,需要全體員工共同努力,一起打糧食,並且要創新性地多打糧食。

 

  本版文字 《東江時報》記者香金群本版圖片 《東江時報》記者周楠 攝